English

О компании | Общая информация

Мы строим комфортное, добротное, доступное жилье для повышения качества жизни 

Ценности:

  • устойчивое развитие 
  • преемственность, развитие лучших традиций, внедрение лучших практик
  • ответственность перед потребителями за качество построенного жилья
  • ответственность перед партнерами за выполнение обязательств
  • профессионализм 
  • внедрение инноваций

Стратегические цели и приоритеты:

  • повышение эффективности производства
  • упрочение позиций на рынке
  • социальная ответственность
  • соблюдение действующих норм в сфере охраны окружающей среды
  • экологическая безопасность и энергоэффективность объектов

 

Политика качества

Сертификат: ISO 9001:2008

В Холдинговой компании разработана и внедрена система менеджмента качества. Основные усилия направлены на решение следующих задач:

  • совершенствование управления производством продукции, которая отвечает отечественным и мировым достижениям в области стройиндустрии и строительно-монтажных работ;
  • точное соблюдение принятых на себя контрактных обязательств по качеству и срокам поставки производимой продукции и ввода строительных объектов в эксплуатацию;
  • постоянное совершенствование работы с заказчиками;
  • расширение географии деятельности в интересах заказчиков;
  • постоянное повышение профессионального уровня каждого сотрудника АО Холдинговой компании «ГВСУ «Центр»;
  • всемерное укрепление престижа «марки» компании.

Система менеджмента качества применительно к выполнению строительно-монтажных работ, в том числе осуществлению функций генерального подрядчика и заказчика-застройщика, осуществлению инвестиционной деятельности, проектных работ, в том числе осуществлению функций генерального проектировщика в ОАО Холдинговой компании «ГВСУ «Центр» соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2008 (ISO 9001:2008), что подтверждено сертификатом соответствия №РОСС RU.И122.04ЕР/ОС.СМК.00316–08 системы сертификации «Евро-Регистр»

 

 

Наши награды

Победитель Конкурса 2007 г. ОАО ХК «ГВСУ «Центр»

вернуться в раздел

Интервью с руководителем компании

Слово руководителю Холдинговой компании «ГВСУ «Центр» Сергею Николаевичу Двулучанскому:

— Ежегодный конкурс на лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства считается одним из самых объективных в отрасли, настоящей комплексной проверкой профессионального мастерства компаний, работающих на строительном рынке. Несмотря на огромный опыт «ГВСУ «Центр» в строительстве уникальных объектов, участие в реставрации Государственного музея-заповедника «Царицыно» стоит особняком: для нас это не просто строительный проект, а бережное воссоздание истории Москвы и России. Про такие объекты не стоит много говорить: необходимо просто прийти и увидеть воочию удивительную красоту царицынских зданий и ландшафтов, возрожденных из руин за весьма короткое время. Очень приятно, что за два года, прошедших с момента открытия первых отреставрированных объектов на территории музея-заповедника, Царицыно стало любимым местом отдыха десятков тысяч москвичей и гостей города.

С точки зрения производства все изделия для ГМЗ «Царицыно» являются уникальными. Не случайно жюри конкурса отдельно отметило изготовителя клееных деревянных конструкций — 78-й Деревообрабатывающий комбинат (Нижний Новгород), входящий в состав ХК «ГВСУ «Центр». Помимо нижегородцев в проекте принимало участие еще одно предприятие ХК «ГВСУ «Центр» — 66-й металлообрабатывающий завод, который поставил противопожарные дверные металлические блоки. Всего в ГМЗ «Царицыно» изготовлено и смонтировано на «Большом дворце», «Хлебном доме», павильонах «Миловида» и «Нерастанкино» 941 единица оконных, дверных деревянных и металлических блоков. Только одних дубовых дверей по уникальным чертежам было изготовления 99 видов и размеров! Кроме этого, было произведено и смонтировано более 300 м³ деревянных конструкций кровель. Все изделия выполнены согласно архитектурным канонам XVIII века, с использованием технологий XXI века. Успех был достигнут благодаря не только современному оборудованию и профессиональному мастерству, но и огромному объему вспомогательных и организационных работ. Например, ИТР и рабочие прошли учебу на курсах по специальной программе и после сдачи экзаменов получили удостоверения на право монтажа оконных и дверных блоков. При изготовлении изделий применялся пооперационный подход с использованием специализированных звеньев из высококвалифицированных рабочих. Каждая технологическая операция (их было согласно регламенту более десятка) фиксировались в журнале пооперационного контроля, и качество работ визировалось представителями заказчика, авторского надзора, генподрядной и субподрядных организаций. Одним словом, производственный процесс, начиная с первой операции, был организован таким образом, чтобы исключить даже саму возможность снижения качества.

Мы гордимся победой в конкурсе и, что особенно важно, используем навыки и подходы, отработанные при реализации уникальных проектов в повседневной работе — при строительстве типового жилья. (Интервью: Евгений Калинин, «Московская Перспектива» №88.)

 

Строительство «Звездного городка»

Компанией построены тысячи объектов военного и гражданского назначения: более 160 военных городков в нашей стране и странах Варшавского договора, командные пункты, аэродромы, ремонтные заводы боевой техники, комплекс сооружений системы противоракетной обороны Москвы, комплексы зданий академий всех родов войск, в том числе Академии Генерального штаба, Звездный городок, центральный пункт управления ВКС и ряд других уникальных объектов целевого назначения.